“鞭打快?！痹掝}在網(wǎng)絡(luò)言論中熱度居高不下，普遍認(rèn)為，在單位越是能力強(qiáng)的員工，越是容易被頻繁加碼；而效率低下的員工，反而得以“清閑自在”，這種失衡狀態(tài)在干部隊(duì)伍中也有隱現(xiàn)，既挫傷實(shí)干者的積極性，更削弱干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，阻礙事業(yè)發(fā)展。組織部門作為管干部的重要職能部門，破解這一“頑疾”責(zé)無旁貸，必須立足職能定位，以制度建設(shè)為抓手，推動(dòng)形成“能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，讓“多勞者多得”，推動(dòng)“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”成為干部隊(duì)伍新常態(tài)。

樹牢實(shí)干用人導(dǎo)向。打破“干與不干一個(gè)樣”的困局，重要的是把“實(shí)干實(shí)績(jī)”作為干部選拔任用的硬杠杠，嚴(yán)格落實(shí)干部能上能下常態(tài)化機(jī)制，堅(jiān)決破除“干得多錯(cuò)得多”的認(rèn)知誤區(qū)，明確“上”的標(biāo)準(zhǔn)、“下”的情形，讓有為者有位、無為者讓位。對(duì)在急難險(xiǎn)重、重大任務(wù)一線和關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、實(shí)績(jī)突出的“能者”，暢通晉升通道，優(yōu)先納入人才“蓄水池”，及時(shí)提拔至合適崗位，賦予更大干事平臺(tái)；對(duì)作風(fēng)漂浮、履職不力的“庸者”，通過考核預(yù)警、崗位調(diào)整、退出機(jī)制等形成剛性約束。通過“上”有動(dòng)力、“下”有壓力的雙向發(fā)力，激活干部隊(duì)伍“一池春水”，讓實(shí)干爭(zhēng)先成為主流。

激活內(nèi)生動(dòng)力引擎?？己耸侵笓]棒，激勵(lì)是催化劑。積極構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)體系，讓“多勞者多得”有制度保障。一方面，細(xì)化考核指標(biāo)，將“德能勤績(jī)廉”分解為可量化的積分項(xiàng)目，把重大任務(wù)完成度、群眾滿意度、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度等納入考核，避免“大水漫灌”式評(píng)價(jià)；另一方面，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、待遇保障直接掛鉤。同時(shí)建立合理的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確“容錯(cuò)清單”，區(qū)分工作失誤與違紀(jì)違法，為敢闖敢試的實(shí)干者撐腰鼓勁，杜絕“多干多錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的消極心態(tài)。推動(dòng)考核重心從“即時(shí)成效”向“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”延伸，既看個(gè)人業(yè)績(jī)，更看團(tuán)隊(duì)培育和人才梯隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)各單位從“用盡人力”向“培育人才”轉(zhuǎn)變。

凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。破解“快牛累、慢牛懶”的失衡，需要組織部門既為“快?！睖p負(fù)，也為“慢?！奔訅?。在任務(wù)分配上，建立“崗位職責(zé)清單+能力匹配”機(jī)制，明確權(quán)責(zé)邊界，確保任務(wù)分配均衡合理，避免“能者過勞”“庸者逍遙”。針對(duì)“能者”，加強(qiáng)身心關(guān)懷和能力提升，通過專題培訓(xùn)、外掛鍛煉等方式助力其拓寬視野、突破瓶頸；針對(duì)“庸者”，實(shí)施“精準(zhǔn)賦能”計(jì)劃，通過“師徒結(jié)對(duì)”“線上培訓(xùn)”“實(shí)踐歷練”等方式補(bǔ)齊能力短板，讓“想躺平”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芨墒隆?。各?jí)黨組織要協(xié)同發(fā)力，樹立“干事為榮，躺平可恥”的價(jià)值導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)，讓“快?！庇斜碱^、“慢牛”有事做，推動(dòng)形成“人人想干事、人人能干事、事事有人干”的干事創(chuàng)業(yè)新格局。