俗話說(shuō)“好鳥不叫，響鳥不飛”，本意指真正有本領(lǐng)的鳥兒，從不靠高聲鳴叫博取關(guān)注，而是默默振翅。放到干部隊(duì)伍中，尤其對(duì)年輕干部而言，指的是真正能干事、干成事的，往往不善張揚(yáng)、埋頭苦干，而那些動(dòng)靜大、嗓門高的，常常是行動(dòng)跟不上聲勢(shì)，與沉穩(wěn)務(wù)實(shí)的“好鳥”特質(zhì)背道而馳。

年輕干部思維活躍、敢闖敢干，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的生力軍。面對(duì)改革發(fā)展的“硬骨頭”、基層治理的“燙山芋”，勇于迎難而上、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，彰顯著蓬勃朝氣與強(qiáng)烈責(zé)任感，這是難能可貴的優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)實(shí)中，個(gè)別年輕干部卻偏離了實(shí)干軌道——有的剛接手工作，就急于宣傳造勢(shì)、營(yíng)造聲勢(shì)；有的任務(wù)剛啟動(dòng)，就忙著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、上報(bào)成績(jī)；有的表態(tài)多、調(diào)門高，行動(dòng)少、落實(shí)差，把“說(shuō)了”當(dāng)作“做了”，把“干過(guò)”當(dāng)成“干成”。看似忙忙碌碌、干勁十足，實(shí)則浮于表面、虛功纏身，沉下心抓落實(shí)、解難題的功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

這種“響鳥”式的浮躁作風(fēng)，危害不容小覷。于工作而言，心思放在“大聲吆喝”上，干一分事喊十分功，遇到難題繞著走，碰到成績(jī)搶著說(shuō)，即便表面熱熱鬧鬧，也只是華而不實(shí)的“花架子”。政策落實(shí)容易卡在半路，群眾訴求往往懸在半空，不僅貽誤工作實(shí)效、拉遠(yuǎn)干群距離，更會(huì)透支干部隊(duì)伍的公信力。于自身而言，年輕干部正處于積累經(jīng)驗(yàn)、錘煉本領(lǐng)的黃金期，若沉迷于虛浮造勢(shì)，就會(huì)靜不下心學(xué)業(yè)務(wù)、沉不下身解難題，久而久之陷入眼高手低、本領(lǐng)恐慌的困境，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然受限。

實(shí)干是年輕干部最好的“成長(zhǎng)禮”，務(wù)實(shí)是最堅(jiān)實(shí)的“鋪路石”。踐行“好鳥不叫”的有效路徑，關(guān)鍵在于少說(shuō)話、多干事、重實(shí)效。年輕干部要時(shí)常自省自問(wèn)：工作是否真正沉下去了？問(wèn)題是否切實(shí)解決了？群眾是否真心認(rèn)可了？少一點(diǎn)自我宣傳的浮躁，多一點(diǎn)埋頭苦干的堅(jiān)守；少一點(diǎn)急功近利的短視，多一點(diǎn)久久為功的定力。把慷慨激昂的表態(tài)，轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的行動(dòng)；把雷厲風(fēng)行的力度，轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的溫度。好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。組織部門既要保護(hù)年輕干部的干事熱情，更要引導(dǎo)其戒除虛浮之氣，多給年輕干部搭建歷練平臺(tái)，選派到鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目前沿、基層治理等吃勁崗位經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，在實(shí)踐中磨意志、長(zhǎng)才干。同時(shí)樹立鮮明用人導(dǎo)向，讓務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)者有舞臺(tái)、有奔頭，讓光說(shuō)不練者沒(méi)市場(chǎng)、受警醒，營(yíng)造崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的良好氛圍。

當(dāng)前，全黨上下深入開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，廣大年輕干部，應(yīng)當(dāng)摒棄“響鳥”之浮，涵養(yǎng)“好鳥”之實(shí)，少一點(diǎn)虛張聲勢(shì)的“聲響”，多一點(diǎn)腳踏實(shí)地的“實(shí)績(jī)”，始終堅(jiān)持為人民出政績(jī)、以實(shí)干出政績(jī)。唯有沉下心、穩(wěn)住神，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)破解難題，以扎扎實(shí)實(shí)的成效回應(yīng)期待，才能在干事創(chuàng)業(yè)中扛起使命擔(dān)當(dāng)，在為民服務(wù)中贏得廣泛認(rèn)可，成長(zhǎng)為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。